【ACE供应链创新周报】智慧供应链、冷链仓配、零售|06.06

时间：2023-05-13 05:40:58来源：admin01栏目：冷链新闻阅读：

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导读

1.【制造】2022年5月份制造业PMI显示：供需两端有所回补经济运行趋于恢复

2.【全球供应链报告】Gartner发布2022全球供应链TOP25及报告，生态系统、稳定性、可持续性及数字自动化为2022年关键词（含福利视频）

3.【Gartner】Gartner 《2022分析和商业智能平台魔力象限》报告（上中下）

4.【冷链仓配】集中力量，统筹全局：新常态下的冷链，统仓共配势在必行

5.【智慧供应链】对话上海电力，智慧供应链需要“最强大脑”

6.【工业软件】中国工业软件行业竞争格局及市场份额分析

7.【采购】一文看懂顶级采购策略

8.【零售】零售供应链的模式之变

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【制造】2022年5月份制造业PMI显示：供需两端有所回补经济运行趋于恢复

中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心发布的2022年5月份中国制造业采购经理指数（PMI）为49.6%，较上月上升2.2个百分点，接近2022年一季度制造业PMI均值，表明经济运行趋于恢复。从分项指数变化来看，产业链供应链运行逐步疏通，企业生产和市场需求有所回补，产业恢复协同性较好，大中小企业运行均有恢复。但当前经济恢复仍不充分，市场需求整体不足，企业生产经营仍未完全回归正常。

产业链供应链逐步疏通，经济运行基础有所改善。5月份，国内疫情得到较好控制，产业链供应链也逐步疏通。一是货运物流趋于通畅，月内物流保通保畅工作取得阶段性成果，物流运行加快，物流成本有所下降。企业调查显示，反映物流成本高的企业比重较上月下降2.2个百分点。二是原材料价格增速放缓，由于货运物流趋于通畅在一定程度上缓解了原材料供给紧张，加上重要原材料和初级产品保供稳价工作持续取得成效，制约产业链供应链运行的成本压力有所缓解，基础原材料行业购进价格指数较上月下降15.3个百分点至55.2%，带动制造业整体购进价格指数较上月下降8.4个百分点至55.8%。三是就业人数止跌反弹，从业人员指数较上月上升0.4个百分点至47.6%，结束了3月份以来的两连降走势，显示随着5月份多地疫情防控响应下调，企业返岗上岗人数止跌反弹。反映劳动力供给不足的企业比重为9.4%，为2021年以来的最低水平。结合来看，5月份经济运行基础有所改善。

重点地区复工复产，生产活动较快回补。5月份，前期受疫情影响较大的长三角地区逐步复工复产，企业开工率和产能利用率不断提升。制造业生产指数为49.7%，较上月上升5.3个百分点，指数上升，有一定的基数较低的原因，但更主要的是制造业生产活动呈现较快回补势头。从四大行业来看，产业链大量分布在长三角的装备制造业生产回补尤为明显，装备制造业生产指数较上月上升7.7个百分点至48%。主要分布在东部沿海地区的消费品制造业在疫情影响减弱后生产活动也较快回升，消费品制造业生产指数较上月上升4.8个百分点至50.9%。在保供稳价措施带动下，基础原材料行业生产也较快回升，基础原材料行业生产指数较上月上升5.7个百分点至50.9%。

经济活力逐步回升，市场需求趋于恢复。5月份，疫情防控形势好转带动经济活力逐步回升，市场需求趋于恢复，新订单指数为48.2%，较上月上升5.6个百分点。从四大行业来看，终端市场活力回升对消费品制造业和装备制造业市场需求有所拉动，并传导至基础原材料行业，消费品制造业、装备制造业和基础原材料行业的新订单指数分别较上月上升4.4、5.9和7.5个百分点。同时，由于国内制造业产能趋于恢复，5月份我国制造业出口也有所恢复，新出口订单指数较上月上升4.6个百分点至46.2%。

来源：中国物流信息

【全球供应链报告】Gartner发布2022全球供应链TOP25及报告，生态系统、稳定性、可持续性及数字自动化为2022年关键词（含福利视频）

来源：Gartner官网

2022 Top 25 榜单

1. 思科Cisco Systems

2. 施耐德电气Schneider Electric

3. 高露洁Colgate-Palmolive

4. 强生Johnson & Johnson

5. 百事PepsiCo

6. 辉瑞Pfizer

7. 英特尔Intel

8. 雀巢Nestlé

9.联想Lenovo

10. 微软Microsoft

11. 欧莱雅LOréal

12. 可口可乐Coca Cola Company

13. 耐克Nike

14. 沃尔玛Walmart

15. 惠普HP Inc.

16. 帝亚吉欧Diageo

17. 戴尔Dell

18. Inditex

19. 宝马BMW

20. 艾伯维ABBvie

21. 西门子Siemens

22. 阿斯利康AstraZeneca

23. 通用磨坊General Mills

24. 英美烟草British American Tobacco

25.阿里巴巴Alibaba

Gartner在18年前创立全球供应链Top 25强榜单，以表彰和介绍了他们在供应链管理方面的卓越成就。在2022年度排名头部的优秀供应链中突出的不仅推动产品功——他们理解客户价值，将需求管理作为一种差异化能力进行投资，并针对ESG推动创新(不仅仅是合规)。

较往年相比，Top 25整体变化不大，值得注意的是联想集团和阿里巴巴是唯二两家上榜的中国企业（去年同样上榜），联想更是从去年的第16位上升至今年的第9位，提升显著。我们曾在2021年SiMPL2021，即第11届供应链 /采购/制造创新峰会上邀请联想集团全球供应链转型和项目负责人吕雄斌先生就《卓越供应链洞察：复原力》主题演讲，绕联想集团在供应链运营及技术领域的长期投入以及智能化转型，及其供应链弹性与复原力的洞察分析与实践。

来源：ACE供应链创新

【Gartner】Gartner 《2022分析和商业智能平台魔力象限》报告（上中下）

近日，Gartner权威发布了《2022年分析与商业智能平台魔力象限报告》（《Magic Quadrant for Analytics and Business Intelligence Platforms》简称ABI魔力象限报告）。作为业内的权威报告，魔力象限在分析与商业智能平台供应商和用户中受到了非常广泛的关注，可以说是行业风向标。篇幅受限，以下是Gartner报告的上部分，供读者阅读参考。后续我们也会对报告进行解读，欢迎各位一起探讨！

当今的分析和商业智能平台得到了全面增强，使用户能够编写低代码/无代码工作流和应用程序。云生态系统和与数字化工作场所工具的一致性是关键的选择因素。这项研究有助于数据和分析领导者规划和选择这些平台。

市场定义/描述

分析和商业智能（ABI）平台使技术较少的用户（包括商务人员）能够建模、分析、探索、共享和管理数据，以及协作和共享结果，这些结果由 IT 提供支持，并由人工智能（AI）增强。ABI 平台可以选择性地包括创建、修改或丰富语义模型（包括业务规则）的能力。

如今的 ABI 平台强调为最终用户提供可视化自助服务，并通过 AI 进行增强以提供自动化见解。增强的重点越来越多地从分析师角色转移到消费者或决策者。为了实现这一目标，自动化洞察不仅必须在统计上相关，而且还必须与用户的目标、工作流程以及基于数据需要采取的操作相关。ABI 平台开始捕获有关用户行为和兴趣的更多信息，以便为消费者提供更具影响力的体验。随着ABI工具进一步集成到个人生产力工具中，这种趋势将继续增加，从而可以跟踪其他用户行为。通过交互方法（如自然语言查询（NLQ）或会话分析接口）以及作为响应提供的自然语言生成（NLG）描述）对此进行补充，使对数据的访问变得民主化，从而做出决策。

许多平台正在为用户添加功能，以便用户轻松编写低代码或无代码自动化工作流和应用程序。这种功能的融合有助于扩展分析的愿景，而不仅仅是提供数据集和呈现仪表板，以提供丰富的上下文化见解，将注意力重新集中在决策流程上，并最终采取行动提供业务价值。

ABI、数据科学和机器学习（DSML）以及云数据和分析（D&A）市场继续融合，通常以为客户提供智能可组合应用程序的形式。供应商需要提高其分析能力，同时帮助客户在控制和敏捷性之间保持平衡，因为他们的平台可以跨多人用户、高级分析功能、多样化数据和新兴用例进行扩展。

ABI市场的供应商多种多样，包括由风险投资基金支持的初创公司，大型企业应用程序公司，独立分析公司和所有大型云超大规模企业。该市场中客户的绝大多数新支出都花在云部署上，因为他们希望在面对分析用例以及数据类型和数量日益复杂的情况下满足可扩展性和性能需求。在许多情况下，ABI平台是云供应商及其生态系统提供的更广泛的云数据和分析功能的切入点。

ABI 平台功能包括以下 12 项关键功能，这些功能已更新，以反映供应商的变化和差异化领域，尤其是与增强分析更密切相关的功能：

1.安全性：支持平台安全性、管理用户、审核平台访问和身份验证的功能。

2.治理（以前称为"可管理性"）：跟踪使用情况并管理信息从原型到生产过程的创建和共享方式的功能。

3.支持云的分析：能够基于云中和本地以及跨多云部署的数据，在云中构建、部署和管理分析和分析应用程序。

4.数据源连接：使用户能够连接到和引入各种类型的存储平台（包括本地和云）中包含的数据的功能。

5.数据准备：支持拖放、用户驱动的来自不同来源的数据组合，以及创建分析模型（如用户定义的度量值、集、组和层次结构）。

6.目录：能够显示内容，以便于查找和使用。该目录是可搜索的，并向用户提出建议。

7.自动洞察：增强分析的核心属性是应用机器学习（ML）技术为最终用户自动生成见解的能力（例如，通过识别数据集中最重要的属性）。

8.数据可视化：支持高度交互式仪表板，并通过操作图表图像来探索数据。这包括一系列可视化选项，这些选项超越了饼图、条形图和折线图，例如热点图和树状图、地理图、散点图和其他特殊用途的视觉效果。

9.自然语言查询：这使用户能够使用在搜索框中键入或说出的术语来查询数据。

10.用数据叙事：将交互式数据可视化与叙述技术相结合的能力，以便以引人注目、易于理解的形式将分析内容打包并交付给决策者。

11.自然语言生成：自动创建对数据中发现的见解的语言丰富的描述。在分析上下文中，当用户与数据交互时，叙述会动态变化，以解释关键发现或图表或仪表板的含义。

12.报告：能够给用户在预定的基础上，创建和分发（或“突发”）配色完美、布局清爽的多页报告。

魔力象限

图 1：分析和商业智能平台魔力象限

资料来源：Gartner（2022 年 3 月）

来源：MagicBI

https://zhuanlan.zhihu.com/p/496539054

https://zhuanlan.zhihu.com/p/494321424

https://zhuanlan.zhihu.com/p/498916289

【冷链仓配】集中力量，统筹全局：新常态下的冷链，统仓共配势在必行

近期，多地疫情间歇性暴发，随之而来的是严格的防疫防控政策。在此非常时期，民生物资的保供异常关键，安全、稳定、合规的物流保障成为重中之重，尤其是不易保存但需求量大、保鲜时效短、检验要求高的农副生鲜食品。自2020年起，政府频繁出台相关政策，旨在推动物流行业提质增效，推进冷链物流基础设施网络建设以保障民生物资的流通。本文概述了现阶段冷链物流统仓共配的需求背景和破局之道，旨在帮助相关企业提前布局，满足当下市场需求。

变局：时代背景与企业责任

防疫常态化的大背景下，服务民生保供的冷链物流成为各方关注焦点。具体有时代背景与责任背景两方面：

时代背景：随着各区域疫情短时暴发和常态化防控，全国多个城市民生物资的保供面临着极大挑战，不易保存的农副生鲜产品受到的冲击尤为明显。防疫形势下，仓库闭环管理、车辆凭证通行等供应链闭环管理举措刻不容缓，如《国务院关于切实做好货运物流保通保畅工作的通知》中指出，物资中转站点原则上应设立在较低风险区域，实行闭环管理，做到车辆严消毒、人员不接触、作业不交叉。加快推进冷链物流体系建设的举措将完美适用于此原则，可减少生鲜农产品流通领域损耗，保障民生食品流通安全。

责任背景：全程冷链和城市配送，需要大投入、强合规和高品质三方面相辅相成。投入方面，全程冷链和城市配送需要构建大规模仓库网络与冷藏车队，以支撑日益增长的运力需求，而当下尤其是在发达城市，仓储用地稀缺且地价高；合规方面，设施不足、技术落后、全程冷链贯彻不严成为当下难题；品质方面，现有仓储配送企业冷藏、冷链运输做不到位，货品腐坏、丢货、破损、差错等问题频发。以上问题，仅依靠“小散乱“的社会力量难以应对，行业亟需强合规、敢投入、能坚守的物流企业积极响应国家号召，肩负社会责任，推动物流行业的升级。

在上述背景下，我们认为“统仓共配“是防疫常态化背景下，整合政府与企业资源，提供保障民生的高品质物流服务的优选路径。

破局：冷链统仓共配模式概览

市场规模

市场需求方面，2020年中国食品冷链物流需求总量为2.65亿吨，相比2019年同比增长约14%，并将在未来五年内保持稳定增长。中国食品冷链物流的需求主要来自肉禽类、水产品、果蔬农副产品、乳制品和速冻食品。中国作为世界人口大国，随着经济的不断发展，居民的消费、生活水平持续提高，同时伴随着近年来生鲜电商的崛起，居民在农副生鲜产品上的消费巨大，市场需求增长迅速，预计2025年食品冷链物流需求总量将达到6.3亿吨。

产业价值方面，2020年中国食品冷链物流市场规模为3，832亿元，同比增长13%，随着冷链食品的需求量不断上升，为保障民生物资的供应，积极响应国家推进冷链物流仓配一体化建设的号召，冷链物流将在整个环节中扮演至关重要的角色，市场规模也将持续稳定增长，预计到2030年将突破万亿大关。

来源：BCG波士顿咨询

【智慧供应链】对话上海电力，智慧供应链需要“最强大脑”

疫情期间，稳定的电力供应为民生和企业带来了保障。作为国内历史最悠久的电力企业，国家电网上海市电力公司（以下简称上海电力）早在三年前就开始全面设计供应链数字化、智能化转型策略。

通过建设供应链智慧运营中心，上海电力的供应链运营实现了供应链全链可测、全程可控、多方共赢。为了启发更多企业构建动态、灵活的智能供应链体系，埃森哲与上海电力物资部副主任胡永焕展开对话，请他分享了建设智慧供应链的实践心得。

打破供应链“黑匣子”

上海电力为何要进行供应链数字化转型？

胡永焕：从国际趋势来看，各行各业的领先企业在供应链管理过程中会充分运用数字技术，与供应链实际业务相互融合（见图一），使得供应链管理具有“智能、互联、迭代、敏捷”四大特征。

图一：供应链应用的关键数字技术

上海电力也面临新时代的发展要求，城市电网呈现出“高标准、严要求、快节奏”的特点。到2020年，上海将全面比肩东京，内环内及自贸区等中心城区供电可靠率达99.999%，每户用户年平均停电时间将少于5分钟。上海电力要想做好经济社会发展服务的“能源引擎”，智慧供应链毫无疑问是重要环节。

电力企业的传统供应链面临哪些挑战？

胡永焕：电力企业的业务核心主要是输、配电网建设和运营，其供应链管理业务主要是物资管理，包括电力输送网络的建设、维护、应急抢修所需要的各项物资。物资供应直接影响电网稳定安全，供应链可以说是电力企业的基础和关键，但由于物资种类繁多，电力企业的供应链复杂难控。

在城市中要做到物资及时供应是有天然难度的。在城市任何核心区把路掘开，把电缆埋到地下的施工期长，且施工窗口期短，因此需要精准、灵活的供应链来应对施工要求。

传统供应链亟待解决的主要有以下几个问题：一是确保供应链全过程透明、共享；二是加强业务管控，快速发现、处理问题；三是解决供应链内外部协同不充分的问题；四是提高信息分析能力，从公司全局开展跨专业高级应用，增加整体性、高层次、前瞻性的智慧决策。

供应链转型的道与术

上海电力智慧供应链建设的战略是什么？

胡永焕：上海电力从2017年起着手进行供应链数字化转型。我们希望通过应用现代信息技术构建具有数字化、智能化、规范化、网络化特征的现代智慧供应链体系。在埃森哲的协助下，上海电力应用供应链控制塔理念工具，确定了以供应链智慧运营中心作为供应链大脑中枢的蓝图规划，以指挥供应链各方协同运作（见图二）。智慧运营中心汇聚内外部数据，指挥供应链各方协同运作，推动供应链管理端到端可视、预警监控、自动执行、风险规避、智慧洞察、绩效提升，促进公司供应链管理成本降低，运营效率大幅提升。

图二：上海电力供应链智慧运营中心业务蓝图规划

数据汇聚是基础。目前上海物资相关系统历史数据量达到了TB级别。之后我们通过贯通公司供应链上下游，实现供应链全流程信息的全景可视和实时共享，并从流程、合规、资源、效率等方面，实现风险实时感知和主动预警。智能分析和策略执行这两个功能偏后端且涉及大量与其他功能的交互，例如策略执行功能中的异常业务处理联动机制，需要以实时可见中的监控预警信号为输入，智能分析中的异常根因分析、策略引用分析等也会以实时可见和策略执行中的运行数据为基础。

但这四大功能的建设并不是按步骤依次推进，而是滚雪球式推进。通常我们先有数据洞察继而产生应用，但有时业务环节先提出需求，反过来寻找数据来源，甚至提出优化数据感知能力的诉求。

供应链智慧运营中心主要应用到哪些数字技术？

胡永焕：智慧运营中心是智慧供应链的“大脑”，在技术架构上，以BW/4HANA为基础的同时，引入了多维分析、机器学习、流程引擎、规则引擎、可视化工具等多种技术组合。同时也需要和智慧供应链中广泛应用的移动互联、云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术相互配合，例如：物流环节以及上游供应商的监控环节用到了传感器以便采集数据；仓库作业环境也更加智能，我们尝试了AGV小车、自动穿梭机、无人值守仓库等技术。

上海电力如何确保内外部统筹协调？

胡永焕：在外部，我们建设了“互联网+”供应商服务平台，为供应商提供一站式网上服务门户，实现足不出户在线业务查询、办理等功能；通过与供应商分享项目建设进度、物资供需信息、质量信息和支付进展等，我们为供应商产能安排、质量管控、技术转型提供参考，协助供应商提升产品质量、降低成本，改善供应商服务体验，实现互利共赢。

在内部，上海电力大部分事情都围绕数字转型展开，因此各部门在协调合作方面已形成共识。上海电力成立了互联网部，既负责企业数字转型规划，又负责数据管理。另外每个部门都设置了负责数字转型的机构，确保可以持续推进数字转型进程。物资部同样也下设了类似机构，牵头负责智慧供应链以及智慧运营中心建设。当然我们也需要与IT部门和其他业务部门共同协作。

来源：埃森哲中国

【工业软件】中国工业软件行业竞争格局及市场份额分析1、中国工业软件行业竞争梯队

从工业软件行业细分产品结构来看，据赛迪发布的《中国工业软件发展白皮书(2020)》显示，2020年中国工业软件市场中嵌入式软件销售额占比接近60%，其次是生产控制类、生产管理类。

从嵌入式软件的市场竞争格局来看，华为营业收入规模达到16%，其次为西门子，占比为9%，再次为国电南纳瑞7%，ABB集团5%。

在研发设计软件市场，国内已涌现出中望、浩辰、数码大方、中科辅龙、山大华天等优秀企业，从研发设计软件的销售额来看，PLM仍占据较大的市场份额，达到27.05%。其次是BIM和CAD软件，占比分别为14.41%和13.58%。

在生产控制软件市场，国内生产过程控制软件在电力、化工、冶金等领域的产业化取得突破，如和利时、浙江中控等国产DCS系统在电力行业、化工等领域均占到较大市场份额，MES则占据约三分之一的市场份额。比例达到29%，DCS占比23%。

而在生产管理市场，SAP等国外品牌主要应用于一些大型企业集团，为第一梯队企业。以用友为代表的国内公司主要应用在中小企业，为第二梯队企业，其他小型民营企业为第三梯队。具体竞争格局如下：

2、中国工业软件行业区域集中度

总体来看，全国的工业软件企业主要集中在华南、华东及华北一带，其中华南地区的代表企业有金蝶软件、中望软件及远光软件等;华东地区的代表企业有西门子等国外领先工业软件企业，还有浪潮软件等国内优秀龙头企业;华北地区的代表企业有和利时、用友网络等。

从企业数量的角度对工业软件行业产业链生产企业区域集中度进行计算，排名前三的地区分别是华东、华南及华北地区，前三地区区域集中度超过70%，处于较高水平。排名前五的省市分别是北京、广东、江苏、上海及山东，前三省市区域集中度在36%左右，前五省市区域集中度突破50%，相较于地区集中度而言，省市集中度较低。

来源：工控参考

【采购】一文看懂顶级采购策略

01从战术操作者转变为战略贡献者

大多数企业会花掉销售收入的一半左右用于购买所需的商品和服务。如果购买得当，企业的业绩就会提升，收入就会增加。反之，企业利润就会减少。

尽管如此，很多企业对采购的重视还是不够，首席采购官（CPO）也往往被边缘化。然而，自20世纪80年代中期以来，“采购由日常流程转变成了企业战略”。“可持续采购既可以看成是需要降低的风险，也可以看成能够带来竞争优势的机遇。”在大多数企业，采购职能的转变分为四个阶段：

“交易性采购”——这个阶段的采购等同于购买。分散化的采购是战术性的而非战略性的，采购人员仅仅需要基本的IT技能和文字技能即可胜任工作。

“成本驱动型采购”——采购与内部战略的相关度更高，但是并未被纳入整体战略中。首席采购官会运用包括成本分析在内的高级分析方法，对采购成本有了整体性的认识。但是，在这个阶段大多数采购经理人的思维依然是“如何降低成本”，而不是“如何创造价值”。

“整合采购”——这个阶段的采购和企业战略保持一致。为了满足所有利益相关方的需求，首席采购官需要具备分析和谈判的能力，并且能够影响同事和供应商。

“顶级采购”——首席采购官将采购战略和企业的整体战略相匹配，而且采购战略占据中心地位。

在这个阶段，采购人员需具备“变革能力、战略思维和影响他人的能力”。他们能够和供应商，尤其是拥有互补资源的供应商，建立起稳固的关系，他们还能够实施治理、降低风险并且提供创新性的产品与服务。“供应链风险、原材料稀缺和其他的环境和经济因素都将采购和供应置于商业前沿。”

02采购部门的结构

采购部门的结构通常有以下四种：

第一种是“去中心化的”结构，由于采购部门在过去不是独立的部门，所以大多数都是这种结构；第二种是“协调式的”结构，尽管此时的采购依然是去中心化的，但是有一个专门的办公室来协调采购政策与采购活动；第三种是“混合式的”结构，企业买方会建立“消费中心”来对“本地买方”进行补充；第四种是“中心化的”结构，即所有的本地买方都被置于一个办公室的监督之下。

“采购战略需要和组织战略一致，也需要和组织流程一致。”

来源：供应链finance智库

【零售】零售供应链的模式之变随着新冠疫情对传统的供应链造成影响，“紧密闭环”式的供应链组织模式显示出了它的优势，迅速在世界各地开枝散叶起来。

最近国内某大型电商企业的自营货运航空获得了监管部门批准，成为了国内物流领域的又一有力参与者。仔细想想，这两年世界各地的供应链几乎可以用乱成一锅粥来形容。这种混乱一方面挤压生产者的利润空间，一方面导致了需求侧的商品价格上涨，最终以宏观经济通货膨胀的形式影响了世界经济的复苏。

供应链的正常运作有赖于世界各国的企业和劳动者相互合作方可为消费者提供服务和商品——因此，企业和劳动者之间的组织和合作模式，直接决定供应链能否能保持稳定和高效运作。同时，供应链上各方话语权的多寡，则会影响资源分配——而这对经济的持续发展至关重要。

在之前的文章中，我提到过汽车零配件行业的零件供应链按合作关系分为两种模式：一种是基于人事任免的内部、计划性约束，另一种是基于商业合同的外部、市场性约束。其实，市场上所有的供应链组织，都不外乎这两种模式的组合。因此，这两种模式在历史上的荣枯兴衰，或许能够帮助我们思考未来供应链发展的趋势。

当然，为了便于对物流业不甚了解的各位读者朋友，我们还是要对物流业的发展形态做一简单的介绍性论述。物流业最早的典型用户是四处征战的军队。如果没有物流业的话，在前方征战的军队所需要的军粮和弹药怎么供给都是问题。三国时代相传由诸葛亮发明的“木牛流马”，就是物流工具服务战争的一个例子。事实上，现代物流业的称呼“Logistics”，也是来自于拿破仑时代的法国军官安托万-亨利•若米尼——他在回顾拿破仑历次征战的时候用这个词总结军队的后勤工作。军队的物流组织是典型的基于人事任免的计划性约束架构——物流保障如果出了问题，主官是要被撤职乃至丢脑袋的。

在古代，基于人事任免的内部、计划性约束架构一直是物流行业的主流组织形式。中国以百万漕工构建的基于运河的粮食物流系统是一个典型的例子：隋朝设的漕运专署、宋朝设的江淮转运使，明清设的漕运总督，都是不折不扣的由皇帝任命，对皇帝负责的机构。对外的贸易和物流当然也以官办为主——最早在国际之间往来的探险家张骞、马可波罗、伊尔白图泰和郑和，或多或少都是凭着一官半职行走世界的；中国的十三行和欧洲的「东印度公司」，也或多或少的属于官办的国有企业。

近代社会不断发展的国际贸易使得基于商业合同的外部、市场性约束形式开始发展起来。19世纪在广州、香港和上海等中国沿海城市成立的洋行和买办是这种模式的典型代表——与传统的“内部的人事约束”基于“一对一”不同的是，“外部的合同约束”提高了贸易组合的灵活性，并利用市场主体之间的竞争降低成本。洋行和买办之间的两两组合非常灵活，使得贸易进一步发展起来。

另外一个重要的分割则是职能的分割。传统上的贸易企业（例如著名的东印度公司）需要同时处理贸易和物流：它既需要寻找供应和需求，也需要自行运营船舶，将货物从供给一侧（例如广州）运到需求一侧。直到今天我们也可以看到很多以这样的模式运行的企业——例如日本的综合商社制度。而在外部的合同约束模式下，仓储、运输、加工等贸易物流的不同流程被分由术业有专攻的不同公司执行，彼此之间形成相对松散的合作关系。

来源：FT中文网

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